Toma de decisiones

Cómo evitar los riesgos de los sesgos cognitivos, cuando tomamos decisiones importantes

Ayuda a tus equipos a evitar los errores que a veces cometemos al tomar decisiones importantes de negocio, debido a los sesgos cognitivos que tenemos, y de los que no somos conscientes.

Público objetivo

Esta formación es especialmente relevante para todas aquellas personas que tengan que tomar decisiones de negocio importantes, y quieran reducir significativamente los riesgos de los sesgos cognitivos, que les pueden afectar y que pueden hacer que tomen decisiones equivocadas.

Resumen del contenido

Repasamos los procesos mentales que nuestro cerebro sigue a la hora de tomar las decisiones. Analizamos los sesgos cognitivos de:

  • Regresión a la media
  • Disponibilidad
  • Recencia
  • Efecto halo
  • Los esquemas mentales
  • Confirmación
  • Aprobación social

Hacemos reflexionar sobre su impacto en nuestras decisiones, y les ayudamos a definir planes de contingencia para evitar que nos afecten negativamente y nos hagan cometer errores.

La formación está basada en los estudios llevados a cabo por el psicólogo y premio Nobel de economía Daniel Kahneman, y el profesor del MIT Dan Ariely.

 

  • IconoImprimir las fichas de los ejercicios (1 copia de cada para cada persona).
  • IconoImprimir las fichas memocards (1 copia de cada para cada persona). (Recomendado en formato DIN A5, y en cartulina).
  • IconoFlip-chart y rotuladores

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(+ IVA, en España)

Información de la formación

  • IconoPresencial: 8 horas
  • IconoOnline: 2 sesiones, de 3 y 4h
  • IconoMetodología: 6 ejercicios grupales

Material incluido

  • IconoGuía del formador
  • IconoPowerPoint de soporte
  • Icono1 OnePager con el resumen, para hacer el seguimiento
  • Icono7 fichas memocards para los participantes
  • Icono3 fichas de ejercicios
  • Icono1 ficha de plan de acción
  • Icono1 sesión de Train The Trainer de 2 horas para resolver todas las dudas que tengas.

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